1. 有效的配搭 ( Effective collaboration, EC)是一个强有力的、共同拥有的异象。
  • 该异象必须清楚地陈明具体的果效,至少在某种程度上是客观上可评估的。暧昧不清和一团和气是不够的。
  • 清楚地陈述异象和可评估的果效,这是计划、策略、方法、实施及成功的基础。
  • 有效的配搭首先关注“什么”(即异象和果效),而不是如何(架构)。要达到什么特定的目标是绝对必要的,架构决不能比此目标更为重要。
  1. 有效的配搭 具有有限的、可完成的目标。
  • 在配搭的初期很少或不会经历“成功”,或者也没有达到目标所需要的步骤。
  • 在初期设定最初的目标非常关键。这些目标具有高度的价值,且具备成功的高度潜力。
  • 这些目标必须清楚具备:
    国度的重要性。它能抓住想象力,并且为团队提供动力。
    B. 与每个教会或配搭机构的异象和目标相关联。
  1. 有效的配搭 建立在信任的关系上。
  • 有效的配搭并不是一种机械的功能。这首先是关注人以及他们之间的开放关系和互相关心。
  • 福音的中心是恢复各种关系。因此,有效的配搭就是活出这个根本,这是救恩的体现。(约17:21-23)
  • 领导层(推动者、管理委员会等)必须非常有意识地推动建立这种信任的关系。
  1. 有效的配搭 需要一个推动者。
  • 此人必须对于异象、果效以及实现异象所需的配搭(协作)有炽热的委身。
  • 此人必须是个中立者,他向所有参加者表明他对他们各自的服事和大家共同的成功都有真诚的委身。
  • 此人可能还需要(经常是同时需要!)同时担当先知和仆人的角色。
  • 此人必须经过特殊的选拔、培训、指导,并在此关键角色中得到鼓励。
  • 有效的配搭需要的是所服事领域中的“冠军”。此人能传递异象,能够与有潜力的人沟通,并且能够促进参与者在各自服事中的委身。
  1. 有效的配搭 是一个过程而不是一个事件/活动。
  • 达成共识和建立信任需要花很多时间。过早地召集聚会可能会导致失败。
  • 这个过程很像建造一个庞大的工程,预备、计划、打地基都需要花很长时间,而这些工作在此过程中没有多少可见的进展。特别是来自西方文化的人们,往往会发现很难把这种配搭服事的观念放在优先位置、合理化并且持续做下去。
  • 挑战越大,该过程所需要的时间越长。这正如建筑工程一样:小型工程建得很快,而大型工程需要更长时间来投入各种资源。
  1. 有效的配搭 是由具备清楚的身分(Identity)和异象的伙伴们组成。
  • 服事的异象和身分越清楚,参与者越能明确他们可能在其中发挥什么作用,并且明确他们可以有效发挥的能力。
  • 参与配搭的服事者在评估该项配搭事工对于他们自己的机构有何影响或价值时,该配搭事工如果有清楚的身分和异象,会对他们有很大的影响。
  • 清楚的身分和异象能够大大促进与其它机构的关系。因为这能减少模糊性,帮助参与的机构更加具体地界定服事的角色,并且减少交叉和重复事工。
  1. 有效的配搭 认同并满足关键成员的期望。

所有的配搭开拓事工都至少包括四类成员:

  • 听众或者是我们寻求要服事和/或得着的群体。
  • 在开拓中的积极参与者。
  • 每个参与的机构的管理层领袖。
  • 在每个参与服事者背后的资金支持和代祷团队。

参与者应当意识到并且尊重其它机构的成员,这很重要。合作的机构以参与机构的成员所能理解的方式和价值观有效地传递配搭事工的果效,这一点很重要。

  1. 有效的配搭 集中在参加者的共同点上。
  • 首先是异象和目标把服事者拉拢到一起。“结局”(我们所做的)很关键。如果主要集中在“方式”(我们如何做)上,特别是在初期这么做,有可能产生分歧。
  • 有效的配搭坦然承认历史上、传统上的差异,甚至是在如何展示这些差异上也有所不同。我们需要承认“耳朵”并不是“眼睛”。犹太人、希腊人、罗马人和撒玛利亚人(或者是当代跟他们相应的人群)都存在很大的文化或传统上的差异。但是,在国度的共同异象上,这些差异都能得到接纳。
  • 有效配搭的多样性因为以下方面成为可能:
  1. 所有参与者都源自共同的“葡萄树”——基督的供养。
  2. 都受到共同异象的吸引。

C. 在信任、开放的关系中,允许其他人在无关紧要的事上(求同)“存异”。